http://path-leadership.org/blog1 Procesos Transformacionales Creativo Evolutivos Wed, 28 May 2008 14:57:02 +0000 http://backend.userland.com/rss092 en Por Humberto Albarrán La creatividad e innovación ha sido estudiada desde múltiples marcos de referencia y la producción de teorías y modelos ha alcanzado un número significativamente alto de aportaciones, Es así que para no perderse en un mar de libros, artículos, conferencias y talleres, resulta conveniente estructurar un esquema ... http://path-leadership.org/blog1/2008/05/28/las-4-p%e2%80%99s-de-la-creatividad/ Por Humberto Albarrán Autor de la técnica “Lluvia de ideas” y el paradigma para la Solución Creativa de Problemas CPS. Alex Osborn, joven publicista durante el inicio de la segunda guerra mundial, mostró su inquietud por participar activamente con aportaciones que representaran una ventaja para su país. Pensaba que podía ... http://path-leadership.org/blog1/2008/05/28/pioneros-de-la-creatividad-alex-osborn/ Por Humberto Albarrán La profesionalización de la creatividad es un esfuerzo por clasificar las aportaciones generadas en este campo y evaluar, bajo condiciones variadas, los alcances y limitaciones de los distintos modelos, técnicas y procedimientos. Siendo esta una de las líneas de investigación del posgrado en Creatividad del Instituto Iberoamericano ... http://path-leadership.org/blog1/2008/05/28/profesionalizando-la-creatividad/ Por Humberto Albarrán El tema de la creatividad e Innovación ha alcanzado un nivel de expansión mundial sin precedentes. Numerosos Investigadores, docentes, consultores, instructores y personas entusiastas han tomado la bandera de la creatividad e innovación algunos de manera intuitiva, otros con un soporte metodológico que va ... http://path-leadership.org/blog1/2008/05/28/divergencias-en-torno-a-la-creatividad/ Algunas consideraciones para el benchmarking Por Humberto Albarrán Cada organización desea estar enfocada al cliente. Y la mayoría de las personas saben que el benchmarking es el proceso por el cual pueden descubrir las mejores prácticas, pero, ¿por qué no investigar las mejores prácticas para la satisfacción del cliente? Muchas organizaciones hacen exactamente ... http://path-leadership.org/blog1/2008/05/07/errores-comunes-en-el-benchmarking/ ¿que son las mejores prácticas? Por Humberto Albarrán Las mejores prácticas son descritas como todas aquellas prácticas dentro de una organización que cumplen al menos algunos de los siguientes criterios: · son descubiertos por medio de la medición y auditoría o auto nominación en las entidades operativas de la organización. · Son reconocidas por expertos ... http://path-leadership.org/blog1/2008/05/07/best-practices/ Las Cinco Fases del Benchmarking Por Humberto Albarrán Es importante tener una comprensión global de las fases del proceso genérico. Se identifican cinco fases: · el proceso inicia con una fase de planeación (definir qué se va a evaluar, identificar las empresas a comparar, determinar el método de recolección de datos ... http://path-leadership.org/blog1/2008/05/07/fases-del-benchmarking/ Clarificando el Concepto por Humberto Albarrán Benchmarking es el proceso de identificar, compartir y usar el conocimiento y las mejores prácticas. Es la búsqueda de las mejores prácticas industriales que conducen a un desempeño superior. Es un proceso de descubrimiento y aprendizaje de la experiencia. Requiere identificar cuáles son las mejores prácticas y proyectar ... http://path-leadership.org/blog1/2008/05/07/%c2%bfque-es-el-benchmarking/ Contexto actual altamente competido Por Humberto Albarran Las empresas que basan sus sistemas financieros, administrativos, de producción, mercadotecnia y organizacionales, como si las condiciones económicas, políticas y sociales estuvieran estables, están presentando serios problemas de altos costos de producción, liquidez, enrarecimientos de climas para la productividad, pérdida de competitividad ... y ... http://path-leadership.org/blog1/2008/05/07/innovacion-y-benchmarking/ No obstante los evidentes beneficios que la Innovación puede generar en las Organizaciones, Una gran mayoría de ellas prefiere transitar por caminos ya conocidos. Una de las razones por las que deciden hacerlo es debido a que aun no han alcanzado un nivel de estabilidad que les permita explorar nuevas opciones. Otra... ... http://path-leadership.org/blog1/2008/05/05/innovacion-y-competitividad/